其实说到这里，只是想说IT的最终目标。所以说如果脱离目标只谈IT本身，那么结果要么就是很迷茫，要么就是偏离正确方向。同理，一个架构师如果不了解业务系统，不明确业务目标，不了解商业价值，看不清行业的发展方向，那么他设计的系统就会有很大的局限性。

我们知道，好的设计需要具备可复用性、可维护性与可扩展性。而这三个特性又包括从业务服务级别的可复用性、可维护性、可扩展性到系统组件级别，最后到代码级别的可复用性、可维护性、可扩展性，依次从高到低。很长一段时间内，我只看到从代码级别到系统组件级别的这一部分，而没有看到从业务服务级别的这三个特性。直到前一段时间在工作中，我将一个入账的流程设计成一个还款的流程时，我才意识到自己犯了一个很严重的错误。还款流程只是入账流程的一个具体的场景，虽然目前的入账流程仅仅服务于还款，但今后入账流程还可能用来做充值，而这些对我来说，我没有看到也没有意识到。因此我也没有逃离厄运，最终的结果是偏离了正确的方向。

架构师不仅仅是各个环节沟通的桥梁，他同时也是一个风向标，而风向标的指向取决于架构师对行业和产品的理解。

客户的客户才是我们的客户，看清最本质的需求，IT才能更好的服务于业务，才能更好的推动行业的发展。